你的位置:首頁 > 項目資訊 > 技術中心

安徽省企業技術中心申請報告--機制建設

2017/4/18 22:15:16?????合肥項目申報服務? 點擊:


2、技術創新制度建設



為推動企業自主創新能力,中心積極引進現代企業管理理念和方法,不斷完善中心制度建設,創新地建設人才激勵和培養機制。



近年來,公司根據市場需求和自身發展,創立了科技創新發展的管理體系。中心結合實際現狀和運作需要,制定了《安徽*********有限公司技術中心章程》,并作為綱領性要求,規范技術中心的運作及管理。先后制定了《技術中心部門職能職責》、《公司研發項目管理制度》、《技術中心對外合作項目運作管理制度》、《技術中心資金籌措及使用辦法》、《安徽*********有限公司知識產權管理辦法》、《技術中心自我評價管理辦法》等一整套完善的制度管理體系,從制度上保障技術中心運作需要。



3、研發經費保障機制



技術創新是企業不斷發展的原動力,更是企業的財富源泉,但技術創新離不開資金投入,沒有資金保證,就很難有新產品、新技術、新工藝的誕生。為此公司制定了《技術創新資金投入管理辦法》,保證科技活動經費不低于銷售收入的3% 



2012年企業科技活動經費支出507萬元,占銷售收入的11.54%



2013年企業科技活動經費支出836萬元,占銷售收入的4.26%



2014年企業科技活動經費支出633萬元,占銷售收入的4.08%



另外,政府每年通過資金扶持、稅收減免等方式對企業技術創新大力支持。



4、激勵機制



在激勵機制上,技術中心始終堅持以人為本,通過一系列制度創新,將事業留人、感情留人、待遇留人、氛圍留人的措施落實到實處,真正實現用事業凝聚人才、用環境造就人才、用感情留住人才、用政策激勵人才。



一是建立以業績和效益為基礎的薪酬制度。通過制定《技術中心人才使用規定》、《技術中心技術人員晉升管理辦法》、《技術中心科技人員考核考評機制》、《公司薪酬激勵制度》、《公司股票期權激勵計劃(草案)》等一系列機制促進技術中心人才建設工作。



二是建立以業績和效益為基礎的分配機制,向關鍵崗位和特殊人才傾斜,真實、客觀地反映人才的價值,保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應的報酬。建立完善的考核體系。針對技術中心人員的重要性,公司從人才發展的角度,設計了多通道的職業發展規劃,中心的工作人員可以從管理、專業、技能的路線尋求個人的職業發展,從全方位,多角度激勵員工成才。逐步完善優秀人才獎勵制度,對優秀的技術和技能人才實行特殊津貼。對自主創新及在公司發展中做出突出貢獻的人員予以重獎。進一步突出優秀人才在企業發展中的重要作用,充分展示人才的貢獻價值,促進創新型人才隊伍建設。



三是建立公平的用人機制。隨著企業的發展,技術中心的發展更加快速,作用更加重要。建立科學的選人用人機制,牢固樹立科學人才觀,尊重知識、尊重人才、尊重創造、抓住引進、培養、使用等關鍵環節,秉承公司“嚴、實、硬、巧、”的工作作風,加大人才隊伍建設,提高隊伍整體素質。建設結構合理、素質優良的專業管理人才、工程技術人才。堅持德才兼備的原則,建立為人盡其才創造條件,為個人發展提供可能的選人、用人機制。制定《應聘上崗實施辦法》,大力推行競聘上崗機制,改“相馬”為“賽馬”,建立了能上能下、競爭擇優、有效激勵、充滿生機和活力的人才選拔機制。



四是建立人才培養機制。結合公司重點技術領域的研究,采取與國內外科研機構、知名高校進行技術交流合作的方式,加快培養具有創新能力的高層次技術人才和專業技術帶頭人。努力為優秀科技人才創造參加技術攻關和課題研究的機會,并定期選送優秀人才參加專業培訓。



五是建立專家職業化制度。公司把行業內的專家視為企業的核心人才,作為企業競爭能力的重要體現,開展了技術專家評選工作。對評選出的關鍵技術領域專家,根據年度、任期考核情況核定薪金。專家職業化制度的形成,在樹立技術專家在其領域內的權威地位的同時,拓寬了員工職業發展道路。



各位朋友有赚钱的路子吗 求带